10月22日上午，集團公司在辦公樓三樓東會議室組織召開2020年第三季度安委會。集團公司總經理齊春曉、副總經理楊璞、副總經理兼廠長魏昱及安委會其他成員參會，由總經理齊春曉主持會議。

首先，動力保障車間、生產運行中心、品管調運中心、技術設備部負責人按照會議議程依次匯報2020年第三季度安全工作總結及第四季度安全工作計劃。

隨后，安全（環保）總監喬會杰傳達魯安辦發〔2020〕48號《關于全省化工企業應急演練專項執法檢查情況的通報》等政府部門重要文件。匯報第三季度公司安全生產情況，并安排部署第四季度重點工作。

一是各部門負責人繼續壓實、落實好員工安全生產責任，嚴格考核管理。

二是推進二級安全標準化預審、正式評審工作。

三是完成雙重預防體系評審指導工作。

四是繼續推進重大危險源數據采集二期相關工作。

五是根據政府部門《?；钒踩珜ｍ椪稳晷袆訉嵤┓桨浮芳耙笸七M高空瞭望設備安裝投用、微量泄漏檢測設備配備及相關隊伍制度建設、?；奋囕v專用停車場建設等工作。

六是各部門負責人要動員本部門員工認真學習雙重預防體系知識，動員員工積極查找、消除安全隱患，安環部根據《隱患排查獎懲實施細則》繼續落實每月隱患排查獎懲工作。

七是冬季安全生產形勢異常嚴峻，進入冬季后，氣候寒冷，風雪多、霧多、霜多等給安全生產帶來諸多不利影響，人的不安全行為和物的不安全狀態將明顯增多，是各種事故的易發多發季節。 各車間要認真總結公司或同行冬季出現的事故事件經驗教訓，認真制定并落實事故防范措施，提升員工巡檢質量,及時發現、消除安全隱患，確保冬季安全生產。

副總經理兼廠長魏昱歸納總結第三季度的安全環保工作總體情況，就第四季度的安全環保工作進行安排部署。

一是第三季度的安全工作總體平穩過渡，安全事故為零。表揚了各生產部門在確保安全的前提下在裝置邊生產邊技改過程中，付出了辛勤勞動，公司向生產系統全體員工表示感謝。

二是做好球罐的檢驗工作，要制定好詳細的球罐工藝處置方案，落實好責任人，生產干部要緊盯現場，親自檢查落實作業前的安全防護措施及施工隊伍的安全風險告知及交底工作，施工結束后，清理好現場，防止發生次生事故。

三是生產裝置及動力系統的穩定運行。技改完成后，生產運行中心面臨著五套加氫、兩套制氫及17臺精餾塔同時運行的現狀。動力車間的四臺鍋爐也要同時運行。目前人員數量較為緊張，人員的操作水平參差不齊。任何一個環節出了問題，可能引發一連串的連鎖反應。各車間要把人員操作水平的提升和應對各種突發事件處置的能力作為部門的重點工作來抓。

四是做好冬季防凍凝工作。生產各部門要及早部署，及早落實。防凍凝方案制定完成后組織本部門人員學習，安環部要對各崗位防凍方案的掌握情況進行檢查，落實到本部門安全責任制考核中去。防凍凝物資本月要提報完成，報采購部。

五是第四季度是2020最后一個季度，生產各部門要繼續保持前三季度這種好的安全態勢，認真總結安全管理經驗，加強特殊作業管理，跟進落實現場安全隱患檢查，高標準的完成公司年初制定的安全管理目標。

最后，總經理齊春曉作總結講話。

一是各部室、車間加強屬地車輛安全管控，加強員工上下班的安全管理。

二是公司作為?；a企業，優秀的車間主任，班組長非常重要，即要專業又要敬業。

三是公司全體員工在安全上是一家人，在安全上我們是命運共同體，安全是自己份內的事，必須責無旁貸干好。

四是各車間培訓應側重應知應會、簡單基礎，指導實際操作或滿足崗位需求。

五是生產裝置技改期間，生產各車間的同事、員工付出了辛勤勞動，保障了裝置技改順利完成及安全投產。

第四季度是2020年最后一個季度，各部門要認真總結前三季度的經驗教訓，各司其職，高標準的完成全年的安全管理目標。