10月26日，俊源石油集團技改總結暨沖刺第四季度工作動員大會隆重召開，集團公司董事長苗廣發、總經理齊春曉、副總經理楊璞、副總經理于睿、副總經理兼廠長魏昱在主席臺就坐，公司中高層領導干部、各部門全體在職員工參加會議。

會議的主要任務是分析總結項目技改經驗，號召全體員工，統一思想，迅速行動，全力沖刺第四季度工作。會上來自相關部門同志作了典型發言，副總經理兼廠長魏昱代表公司做技改總結講話，董事長苗廣發作重要講話，總經理齊春曉主持會議。

會上，生產運行中心職工代表劉洪光、副主任朱曉亮兩名同志站在技改一線的角度，對整個技改過程中大家工作情形和精神狀態從點點滴滴進行了發言，將俊源人的形象和精神體現的淋漓盡致。采購部副經理吳忠瑞同志從技改過程中的物資保障方面進行了發言，安全（環保）總監喬會杰同志從安全的角度進行了發言，講述了技改中的安全措施和保障，從這次技改中應吸取的教訓，以及對下一步做好安全工作的思路和方法。副廠長張來寶同志從技術設備保障方面進行了發言。副總經理兼廠長魏昱同志圍繞本次技改，對項目建設過程及后續開車運行情況做了全面的總結，分析了本次技改取得的成績和暴露的不足。

最后，董事長苗廣發作重要講話。苗總在講話中指出，技改項目順利投產，掀開了俊源發展史上的新篇章，同時，也標志著俊源的發展跨入了新的歷史階段。通過這次技改，更加豐富了產業鏈，使產業潛力更足、韌性更大、活力更強、回旋空間更廣，實現了產品在一條鏈上的多元化，實現了原料加工多元化，抗風險能力進一步增強。

苗總指出，通過技改，我們的成績是肯定的，但同時也暴露出我們部分干部職工的責任意識、執行意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創新觀念有待提高等問題。

苗總要求，在新的形勢任務面前，要抓住機遇，發揮優勢，迎接挑戰。一要講團結、講大局，維護企業和職工的整體利益；二要強化高效執行的責任意識，用心用力做好工作；三要保持奮發有為的精神狀態，全面推進各項工作；四要樹立真抓實干的工作作風，確保各項工作取得實效。

苗總要求，四季度是全年工作的關鍵時期，是決戰決勝的沖刺階段，我們必須審時度勢，抬高標桿，以全力拼搶的姿態，只爭朝夕的干勁，提速沖刺，決戰決勝，全力推動四季度工作再上新臺階。

總經理齊春曉在主持會議中強調，在工作中要堅持“導向”問題。一是堅持問題導向。要善于分析問題，勇于直面問題，能于解決問題。要始終跟著問題走，奔著問題去，迎著問題上，通過解決問題不斷開創工作新局面。二是堅持一線導向。領導干部都要到一線去，把目光盯在一線，把腳步邁向一線，把精力投入到一線，努力做到情況在一線掌握，問題在一線解決，形象在一線樹立。三是堅持風險導向。領導干部要增強風險意識，下好先手棋，打好主動仗，做好隨時應對各種風險的準備。要讓自己手里的工作心里有數，一切風險可防可控。四是堅持能效導向。一切工作都要聚焦到能效上來，既要效率，也要效益，還要效果，干的一切工作都要追求有價值、有效果，往高端、高質、高效上靠。五是堅持“實”的導向。干工作既要喊嗓子，又要甩膀子，還要立樣子。要讓“實”成為公司評判人或事的重要依據，讓實干者得實惠，讓為公司發展挑重擔者、啃硬骨頭者、接燙手山芋者得實惠。

齊總要求，各部門要對標對表，對號入座，認真查擺，認真總結，認真領會會議內容精神；要切實按照工作目標，轉變觀念，振奮精神，并以苗總提出的工作要求去履行自己的職責和使命，提神提速，聚精聚氣，以嶄新的精神面貌和工作作風投入到第四季度的工作中去。