8月13日下午，俊源石油在老中控室二樓會議室組織召開第三季度安委會。俊源石油總經理、安委會主任齊春曉，副總經理兼廠長、安委會副主任魏昱，副總經理兼安全總監、安委會副主任喬會杰等領導，受表彰人員，生產系統員工代表及安委會其他成員共50余人參會。會議由齊春曉主持。

按照議程，會議首先對上半年度安全先進車間及安全標兵進行了表彰頒獎，安全標兵代表丁小妹、先進車間代表韓文強分別結合自身崗位做了典型發言。隨后，運行保障部、設備工程管理部、生產技術管理部、動力保障車間、生產運行中心、品管調運中心負責人分別匯報了第二季度重點安全生產工作總結和第三季度安全生產工作計劃，安全管理部朱曉亮通報第二季度全廠安全生產情況。

隨后,魏昱在會議中指出，第二季度安全生產工作形勢總體穩定，但仍不容樂觀，要自覺把安全生產擺在重要位置，不斷總結經驗與方法，時刻自省反思不足與教訓，營造穩定有序的安全生產環境。魏昱在講話中安排部署了第三季度重點工作。一是加強開停車安全管理。二是逐步完善抑焦劑裝置原料卸車、生產進料、進罐區及裝車整個全過程安全環保風險管控。三是嚴抓不懈“三基”“三紀”工作。四是生產各部門要從9月份開始著手準備下半年生產系統大檢查工作。

魏昱強調，各車間負責人在交接班時，要認真傳達此次會議精神及安排部署的重點工作，后期公司領導會對員工會議精神傳達工作情況進行提問檢查。

喬會杰在會上傳達了政府近期安排的主要工作，主要圍繞三年治本攻堅行動方案展開，要求各車間根據文件做好相關工作的組織和開展，融入到日常工作中。對比第三季度的主要工作部署，喬會杰就工業產品生產許可證換證、化工過程安全管理分級評估、二級安全標準化、防雷檢測、現場演練、夏季安全生產百日攻堅行動、“兩單兩卡”、“三基三紀”學習、安全費用、隱患排查、制度完善、特殊作業風險管控等幾方面工作做了詳細要求。

喬會杰強調，隨著部分裝置設備老化，設備故障風險逐漸增大，設備工程管理部要做好關鍵設備故障風險識別，組織制定設備預防性維修、淘汰更換等風險管控措施，確保裝置安全平穩運行。同時要重點關注設備事故，組織調查分析原因，制定針對性管控措施，提高設備安全運行水平。運行保障部要加強與相關電儀專家的溝通，組織電儀診斷性安全檢查，規范相關制度流程，通過專家幫扶切實提升電儀專業的安全管理水平。

最后，齊春曉做總結講話，點評第二季度各車間工作完成情況，分析當前安全生產形勢，并對第三季度安全生產工作提出要求。他指出各車間、部門要繼續保持“比、學、趕、幫、超”的學習勁頭，持續抓好“三基”“三紀”工作。要持續加強應知應會知識學習，落實督促措施。面對工作中的問題要理解透徹，真正做到應知應會，不能無知無畏。要成為自身崗位安全生產領域學習型專家，用科學方法解決問題。

他強調，面對當前嚴峻的安全形勢，要時刻有如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的危機意識，切實增強做好安全生產工作的緊迫感、危機感、責任感，堅守崗位職責。各車間、部門要抓好外來施工作業管理，緊盯現場施工作業，嚴格監管力度，提升外來施工人員素質和安全措施落實力度，不斷提升安全管理水平。

他要求，要重點關注公司老舊裝置設備運行情況，從根本上管控設備風險，做好設備安全平穩運行的硬措施。

齊春曉強調，安全生產沒有旁觀者，每個員工都是安全命運共同體，抓好安全生產工作，要把安全責任落實到每個環節、每個崗位、每位職工身上，凝聚合力創建安全發展的長效機制，以高水平安全保障公司高質量發展。